martes, 26 de noviembre de 2013

Representación Tabular

Ejercicios

1. Carlos, David, José y Javier llevan los siguientes cursos: TCP, Destrezas interpersonales, Habilidades comunicativas y Matemática básica. Si Carlos y David son amigos del que cursa matemática básica y el que lleva Tcp, si David no es bueno en el curso de letras y javier es amigo del que cursa matemática básica. ¿Qué cursos estudia cada uno?

 T.C.PDPH.BM.B
carlosX
dacidX
joséX
javierX



2. David, William y Alonso tienen entre todos 32 libros de los cuales 15 son de Matemáticas, el resto son de Literatura e Historia. David tiene tres libros de Matemáticas y tres de Literatura, Alonso quien tiene nueve libros, tiene cuatro de Matemáticas. El número de libros de Historia de David es igual al de Matemáticas de Alonso. William tiene tantos libros de Historia como de Matemáticas tiene David. La cantidad de libros de Historia que tiene Alonso es la misma que de Literatura de David. ¿Cuántos libros de Literatura tiene William y cuántos de Historia tiene David?



Débora Altamirano

Mapas Conceptuales

Lectura 1
Curso: Fundamentos de la Administración
Profesora: Soledad Ydrogo
Tema: “Tipos de Liderazgo”



Los tipos de liderazgo son:
1. Liderazgo autocrático
El Liderazgo autocrático es una forma extrema de liderazgo transaccional, donde los líderes tiene el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos. Los miembros del staff tienen una pequeña oportunidad de dar sugerencias, incluso si estas son para el bien del equipo o de la organización. Muchas personas se sienten resentidas al ser tratadas de esta manera. 
2. Liderazgo burocrático
Los líderes burocráticos hacen todo según "el libro". Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso. Es un estilo de liderazgo muy apropiado para trabajar cuando existen serios riesgos de seguridad.
3. Liderazgo carismático
Un estilo carismático de liderazgo es similar al liderazgo transformacional, porque estos líderes inspiran muchísimo entusiasmo en sus equipos y sus muy energéticos al conducir a los demás. 
4. Liderazgo participativo o democrático
A pesar que es el líder democrático el que toma la última decisión, ellos invitan a otros miembros del equipo a contribuir con el proceso de toma de decisiones. Esto no solo aumenta la satisfacción por el trabajo sino que ayuda a desarrollar habilidades. Los miembros de equipo sienten en control de su propio destino así que están motivados a trabajar duro, más que por una recompensa económica.
5. Liderazgo Laissez-faire
Esta expresión francesa significa "déjalo ser" y es utilizada para describir líderes que dejan a sus miembros de equipo trabajar por su cuenta. Puede ser efectivo si los líderes monitorean lo que se está logrando y lo comunican al equipo regularmente. A menudo el liderazgo laissez-faire es efectivo cuando los individuos tienen mucha experiencia e iniciativa propia.
6. Liderazgo transaccional
Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de equipo acuerdan obedecer completamente a su líder cuando aceptan el trabajo.
La transacción es el pago a cambio del esfuerzo y la aceptación hacia las tareas que les da su líder. 
7. Liderazgo transformacional
Los líderes transformacionales son considerados los verdaderos líderes por la mayoría de los teóricos del liderazgo. Inspiran a sus equipos en forma permanente, y le transmiten su entusiasmo al equipo.


David Galvez

Lectura 2:

Curso: Fundamentos de la Administración
Profesora: Soledad Ydrogo
Tema: “Análisis del Entorno”



AMBIENTE EXTERNO: 
Está formado por un conjunto de fuerzas y condiciones que existen fuera de la organización y que potencialmente influyen en su desempeño. 
1.1 Macro ambiente externo: Son variables que afectan de manera indirecta en las organizaciones. 
Demografía, Socio-Cultural, Tecnológico, Económico
1.2 Micro ambiente externo: Las cinco fuerzas de Porter: Es el modelo más conocido para analizar el microambiente externo de la organización. Su marco de trabajo concibe el análisis sectorial principalmente en término de cinco fuerzas ambientales, las cuales influyen de manera significativa en las organizaciones que se desempeñan en una misma industria. 
Rivalidad entre competidores: Para analizar este aspecto es necesario saber que tan grandes y fuertes son sus competidores en relación con su empresa. Si esta última es pequeña y débil en comparación con sus competidores, tal vez sea preferible quedarse fuera de su camino e ir tras los negocios que sean menos atractivos para aquellos. 
Nuevos competidores: La entrada de nuevos competidores potenciales es el segundo elemento de las cinco fuerzas de Porter, es el grado de dificultad o de facilidad con el que las empresas entran en una industria. Los nuevos competidores incrementarán la competencia. A menos que el tamaño del pastel completo de la industria este aumentando, cuanto mayor sea el número de nuevos competidores más delgado será la porción que le toque a cada participante. 
Amenaza de productos Sustitutos, Poder de Negociación de los Clientes, Poder de Negociación de los Proveedores
AMBIENTE INTERNO: 
Es muy importante conocer la situación interna de una empresa, ya que sobre la base de la misma se procederá a establecer que es capaz de hacer. 
Para el desarrollo del análisis interno existen una serie de métodos, modos alternativos y al mismo tiempo complementarios. A continuación, se explicará tres de estos: el análisis de la ventaja competitiva, el análisis de la cadena de valor y el análisis de las áreas funcionales.


David Galvez


Lectura 3
Curso: Fundamentos de la Administración
Profesora: Soledad Ydrogo
Tema: “Análisis P.E.S.T.”


Macro ambiente externo: Son variables que afectan de manera indirecta en las organizaciones. 
Político: Elementos descriptivos de los habitantes que conforman la sociedad, como promedios de edad, tasa de natalidad, nivel educativo, nivel de analfabetismo, entre otros. Brinda estadísticas importantes sobre la población.

Económico: El nivel de inflación existente afecta de forma directa la rapidez con que aumentan los costos, lo cual, a la vez, tiene influencias sobre las utilidades. El nivel de desempleo existente influye de manera directa en la facilidad o dificultad para encontrar el tipo de mano de obra que una empresa necesita.
Socio-Cultural: Son los deseos y condiciones comúnmente compartidos. En términos prácticos para los administradores, estos determinan el grado en el cual los productos y servicios de una organización tienen acceso al mercado. 
Tecnológico: Cambios tecnológicos en los productos: como administrador usted necesita saber qué cambios tecnológicos en los productos están ocurriendo en especial en su industria 








El hotel Sheraton



La compañía norteamericana Sheraton Hotels & Resorts llegó al Perú a finales de la década de 1960 y empezó la construcción de su hotel al costado sur del Centro Cívico de Lima, donde antiguamente se ubicaba la Penitenciaría de Lima, conocida como el Panóptico. Como se recuerda, el edificio del nuevo hotel 5 estrellas, inaugurado en 1971, formó, junto con la “Torre de Lima” del Centro Cívico, una vista clásica del skyline limeño predominante durante los años setenta. De otro lado, al estar ubicado en la Plaza de los Héroes Navales, el Hotel ha tenido una participación activa en la vida política del Perú sirviendo de estrado de los mítines políticos que se han celebrado en dicha plaza. El Hotel cuenta con un casino, dos restaurantes, piscina, gimnasio y una cancha de tenis; tiene 431 habitaciones, incluyendo 21 suites y 2 habitaciones para discapacitados. Asimismo, ofrece 7 salas de conferencias; la mayor de ellas tiene capacidad para más de mil personas.



Maria Claudia Padilla

lunes, 25 de noviembre de 2013

Representacíón Tablas Lógicas

Representación lineal

•Facilita el logro de la representación mental o interna de los problemas.

•Las personas logran elevar el nivel de abstracción y razonamiento hasta llegar a la representación simbólica de relaciones.

 Ejemplos:

  1. En un examen parcial se deben ordenar los siguientes 5 procesos para llegar a la Profesionalización de una empresa; si se sabe que la profesionalización es el penúltimo proceso antes de la institucionalización y la fundación el primer procesos a realizar ¿ cuál es el tercer proceso si el crecimiento no esta seguido de la fundación?

  2. David debe desarrollar la Pirámide de Maslow que contiene cinco elementos para realizar su trabajo final de fundamentos de la administración pero no logra recordar el orden que éste tiene,  pidiéndole ayuda a María Claudia, ella le responde: "si para llegar a la Autorrealización, siendo este el ultimo elemento de la pirámide, debes de haber pasado por la Fisiología y la Afiliación, no necesariamente en ese orden, ya que el Reconocimiento esta después de este ultimo y la seguridad antes del mismo ¿cuál es el primer elemento de esta pirámide?

     

    Débora Altamirano 


domingo, 17 de noviembre de 2013

CLASIFICACIONES JERARQUICAS

CLASES DE EMPRESAS

1. CLASIFICACIÓN SEGÚN EL TIPO DE ACTIVIDAD:
Esta clasificación distingue las empresas según su actividad, es decir, si produce bienes o productos. Colins
Clark las clasificó en tres sectores:
1.1. Sector primario: Agrícolas, forestales, pesqueras.
1.2. Sector secundario: Empresas mineras, empresas industriales, empresas de construcción.
1.3. Sector terciario: Comerciales, transportes, servicios.

2. CLASIFICACIÓN SEGÚN LA ESTRUCTURA JURÍDICA:
Esta es la clasificación a tratar en este trabajo. Se pueden distinguir entre la empresa privada y la pública.
2.1. Privada: Coexisten dos empresas individuales y empresas societarias.
2.2. Pública: Estas están organizadas según distintas modalidades: a veces se forman sociedades anónimas con un solo accionista, el estado y otras veces tienen estructuras específicas, como por Ejemplo: organismo autónomo, entidad pública industrial o comercial, instituto o servicio, etc.

EL PROCESO ADMINISTRATIVO

Los partidarios de la escuela del proceso administrativo consideran la administración como una actividad compuesta de ciertas sub-actividades que constituyen el proceso administrativo único. Este proceso administrativo formado por 4 funciones fundamentales, planeación, organización, ejecución y control, que constituyen el proceso de la administración. Una expresión sumaria de estas funciones fundamentales de la administración es:
1. LA PLANEACION: Para determinar los objetivos en los cursos de acción que van a seguirse.
2. LA ORGANIZACIÓN: Para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo, para establecer y reconocer las relaciones necesarias.
3. LA DIRECCIÓN: Por los miembros del grupo para que lleven a cabo las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo.
4. EL CONTROL: De las actividades para que se conformen con los planes.


SEGMENTACIÓN DE MERCADO

La segmentación de mercado es el proceso, como su propio nombre indica, de dividir o segmentar un mercado en grupos uniformes más pequeños que tengan características y necesidades semejantes, la segmentación de un mercado se puede dividir de acuerdo a sus características o variables que puedan influir en el desempeño del mismo. Los siguientes tipos de segmentos los podemos ver a continuación: Estos segmentos son grupos homogéneos (por ejemplo, las personas en un segmento son similares en sus actitudes sobre ciertas variables). Debido a esta similitud dentro de cada grupo, es probable que respondan de modo similar a determinadas estrategias de marketing.
TIPOS:
Geográfica: Se divide por países, regiones, ciudades, o barrios.
Demográfica: Se dividen por edad, etapa del ciclo de vida y por género.
Psicográfica: Se divide según la clase social, el estilo de la vida, la personalidad y los gustos.
Conductual: Se divide de acuerdo a los conductos, beneficios pretendidos, lealtad a la marca y actitud ante el producto.

Maria claudia padilla cabellos

 

 

MODELOS DE NEGOCIO


Las empresas buscan generar ingresos y beneficios. Y planificar el como servir a sus clientes y relacionarse con sus proveedores. Esto lo logran adoptando un modelo de negocio.
Un modelo de negocio describe el modo en que una organización crea, distribuye y captura valor.

PRINCIPALES MODELOS DE NEGOCIO:

MODELO TENDERO:
Este modelo consiste en instalar una tienda en el sitio donde deberían estar los clientes potenciales y desplegar la oferta de un producto o servicio.

MODELO DEL CEBO Y EL ANZUELOConsiste en ofrecer un producto básico a un precio muy bajo, a menudo a pérdidas (el cebo) y entonces cobrar precios excesivos por los recambios o productos o servicios asociados.

MODELO TIPO FAST FOOD 
El concepto comida rápida (En ingles Fast food) es un estilo de restaurantes donde el alimento se prepara y sirve para consumir rápidamente en establecimientos especializados.

MODELO DE LOS HIPERMERCADOS
Básicamente es una tienda que vende productos de alimentación, de limpieza y para el hogar en régimen de autoservicio.       
Los hipermercados han experimentado un gran crecimiento en los últimos años.

MODELO DE LOS ALQUILERES
El modelo consiste en pagar una suma convenida entre las partes para hacer uso de un mueble o un inmueble durante un determinado periodo de tiempo.

MODELO ELECTRONICO  
También conocido como e-commerce consiste en la compra y venta de productos o de servicios a través de medios electrónicos, tales como Internet y otras redes informáticas.


David Gálvez

REDES SEMANTICAS

LA PROFESIONALIZACION EN UNA EMPRESA


Debemos tener en cuenta todos los pasos anteriores para definir la profesionalización y lograr un buen balance entre dimensión familiar y empresarial; para que de esta manera logremos el desarrollo de nuestra empresa.

Según encuestas la mayoría de empresas privadas en el Perú son familiares, para ellos es necesario tener en cuenta todos los temas anteriores y estos además de que se debe llegar a alcanzar el éxito y desarrollo en la empresa que es la: "INSTITUCIONALIZACIÓN”.

 Además de:


1. Establecer un sano balance entre la dimensión familiar y empresarial

2. Protocolo Familiar

3. Establecer sistemas de gobierno

Se debe tener en cuenta estos otros puntos:

Contratar profesionales idóneos para ocupar los puestos de trabajo requeridos: No hay duda que la empresa familiar debe ser profesional y, si para ello es necesario prescindir de ciertos miembros de ella, pues ¡adelante! Los empresarios deben intentar a toda costa que sus organizaciones no se conviertan en "familistas", es decir, aquellas que incorporan a parientes ineficaces que impiden la marcha hacia la profesionalización de la empresa.

“La profesionalización se basa en reunir personal competente sea de la familia o no, que sepa cómo hacer las cosas, que sea especialista en las áreas críticas de la empresa que el empresario ya no puede manejar porque el tamaño de la empresa no lo permite”

Planificar la sucesión de la dirección Saber ceder la gerencia en su momento y garantizar la competencia del sucesor, aquí está el punto de quiebre en la mayoría de las empresas familiares, motivo de múltiples estudios, de los cuales han derivan tipos o perfiles de líderes familiares: 

Rey: Nunca piensa que va a morir y cuando muere ya verán quien sucede en la empresa, ni siquiera se da la molestia de evaluar quién será el siguiente, más aun sería una herejía hablar de que el rey va a morir.

General: Este se retira momentáneamente pero regresa para salvar lo que están haciendo en el negocio, es decir nunca se despega del todo.

Estadista: Trabajo hasta diciembre y en diciembre me retiro.

Embajador: Este planifica y hace una retirada gradualmente, hace un retiro paulatino, ya se sabe en qué momento deja la posta y a quien.

Este último tipo es el ideal porque hace planes a largo plazo, planea la sucesión y así la empresa no se verá ensombrecida por liderazgos intempestivos que no estén debidamente preparados para afrontar la coyuntura.

 

Y por último llegar a la INSTITUCIONALIZACION:

 

El último paso es la institucionalización: cuando la empresa ya logró sortear los designios de la mala suerte, se consolidó en el tiempo, creció, incorporó a su empresa personal competente que ayudó a que esta se hiciera cada vez más fuerte, hasta que se convirtió en un modelo a seguir y puede existir aún sin los miembros de la familia, porque es dueña de una fuerte cultura, porque sabe hacer el trabajo adecuado y además se preocupa por retribuirle a la sociedad el bien que hizo por su empresa al comprar sus productos o servicios, es decir realiza responsabilidad social.




 


DAVID GALVEZ
 
¿CÓMO HACER PARA PROFESIONALIZAR UNA EMPRESA?




En el ciclo de vida de una empresa estas nacen, se estabilizan, crecen y el

siguiente paso que deberían dar es la profesionalización. A continuación se establece una guía a seguir para iniciar el proceso.

1. Establecer un sano balance entre la dimensión familiar y empresarial:

Desde el punto de vista familiar, el deseo y la tendencia es igualar asignar un puesto a cada uno, pagarle lo mismo, no considerar el rendimiento individual.

La necesidad empresarial en cambio es diferenciar, emplear el mejor talento disponible, asignar puestos a los miembros de la familia solamente si éstos pueden rendir, establecer jerarquías de dirección, evaluar objetivamente los rendimientos, y remunerar de acuerdo a los logros y responsabilidades.



2. El protocolo familiar:

Es un instrumento clave que le aporta a los miembros del grupo familiar las bases para mejorar la situación de la empresa. El documento puede tratar temas como:
  • Qué perfil deben tener los miembros de la familia para ser acreedores a un puesto de trabajo, el nivel de educación, las competencias y las habilidades que deben tener.
  • Establecer que funciones se van a requerir en la empresa y describir de forma precisa los puestos.
  • Definir los valores y principios que desean trascender, que compromiso ético van a asumir y como se encargarán de inculcarlo a los otros miembros de la organización.
  • Planes de sucesión, establecer que criterios o competencias debe de tener la persona encargada de tomar las riendas del negocio e ir preparándolo con anticipación.





3. Establecer sistemas de gobierno:
Generar una junta directiva, establecer directorios formales, tener comités de auditoría para que se encarguen de dar seguridad y confiabilidad en los reportes financieros. Para el buen manejo de la empresa y para el cumplimiento de las obligaciones contractuales tratando de balancear los diferentes intereses de las personas que integran la empresa (inversionistas, administradores, accionistas, propietarios y terceros).
Con todos estos temas esclarecidos la empresa puede dar inicio al siguiente paso que es la creación de un planeamiento estratégico, si la familia no ha resuelto sus problemas, no estará comprometida con el futuro de la empresa, o si el proceso de sucesión no ha sido resuelto, puede comprometerse la continuidad de la compañía lo cual tendría un profundo efecto sobre la empresa.




Débora Altamirano