Lectura 1
Curso: Fundamentos de la Administración
Profesora: Soledad Ydrogo
Tema: “Tipos de Liderazgo”
Curso: Fundamentos de la Administración
Profesora: Soledad Ydrogo
Tema: “Tipos de Liderazgo”
Los tipos de liderazgo son:
1. Liderazgo autocrático
El Liderazgo autocrático es una forma extrema de liderazgo transaccional, donde los líderes tiene el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos. Los miembros del staff tienen una pequeña oportunidad de dar sugerencias, incluso si estas son para el bien del equipo o de la organización. Muchas personas se sienten resentidas al ser tratadas de esta manera.
2. Liderazgo burocrático
Los líderes burocráticos hacen todo según "el libro". Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso. Es un estilo de liderazgo muy apropiado para trabajar cuando existen serios riesgos de seguridad.
3. Liderazgo carismático
Un estilo carismático de liderazgo es similar al liderazgo transformacional, porque estos líderes inspiran muchísimo entusiasmo en sus equipos y sus muy energéticos al conducir a los demás.
4. Liderazgo participativo o democrático
A pesar que es el líder democrático el que toma la última decisión, ellos invitan a otros miembros del equipo a contribuir con el proceso de toma de decisiones. Esto no solo aumenta la satisfacción por el trabajo sino que ayuda a desarrollar habilidades. Los miembros de equipo sienten en control de su propio destino así que están motivados a trabajar duro, más que por una recompensa económica.
5. Liderazgo Laissez-faire
Esta expresión francesa significa "déjalo ser" y es utilizada para describir líderes que dejan a sus miembros de equipo trabajar por su cuenta. Puede ser efectivo si los líderes monitorean lo que se está logrando y lo comunican al equipo regularmente. A menudo el liderazgo laissez-faire es efectivo cuando los individuos tienen mucha experiencia e iniciativa propia.
6. Liderazgo transaccional
Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de equipo acuerdan obedecer completamente a su líder cuando aceptan el trabajo.
La transacción es el pago a cambio del esfuerzo y la aceptación hacia las tareas que les da su líder.
7. Liderazgo transformacional
Los líderes transformacionales son considerados los verdaderos líderes por la mayoría de los teóricos del liderazgo. Inspiran a sus equipos en forma permanente, y le transmiten su entusiasmo al equipo.
David Galvez
Lectura 2:
Curso: Fundamentos de la
Administración
Profesora: Soledad Ydrogo
Tema: “Análisis del Entorno”
AMBIENTE EXTERNO:
Está formado por un conjunto de fuerzas y condiciones que existen fuera de la organización y que potencialmente influyen en su desempeño.
1.1 Macro ambiente externo: Son variables que afectan de manera indirecta en las organizaciones.
Demografía, Socio-Cultural, Tecnológico, Económico
1.2 Micro ambiente externo: Las cinco fuerzas de Porter: Es el modelo más conocido para analizar el microambiente externo de la organización. Su marco de trabajo concibe el análisis sectorial principalmente en término de cinco fuerzas ambientales, las cuales influyen de manera significativa en las organizaciones que se desempeñan en una misma industria.
Rivalidad entre competidores: Para analizar este aspecto es necesario saber que tan grandes y fuertes son sus competidores en relación con su empresa. Si esta última es pequeña y débil en comparación con sus competidores, tal vez sea preferible quedarse fuera de su camino e ir tras los negocios que sean menos atractivos para aquellos.
Nuevos competidores: La entrada de nuevos competidores potenciales es el segundo elemento de las cinco fuerzas de Porter, es el grado de dificultad o de facilidad con el que las empresas entran en una industria. Los nuevos competidores incrementarán la competencia. A menos que el tamaño del pastel completo de la industria este aumentando, cuanto mayor sea el número de nuevos competidores más delgado será la porción que le toque a cada participante.
Amenaza de productos Sustitutos, Poder de Negociación de los Clientes, Poder de Negociación de los Proveedores
AMBIENTE INTERNO:
Es muy importante conocer la situación interna de una empresa, ya que sobre la base de la misma se procederá a establecer que es capaz de hacer.
Para el desarrollo del análisis interno existen una serie de métodos, modos alternativos y al mismo tiempo complementarios. A continuación, se explicará tres de estos: el análisis de la ventaja competitiva, el análisis de la cadena de valor y el análisis de las áreas funcionales.
Profesora: Soledad Ydrogo
Tema: “Análisis del Entorno”
AMBIENTE EXTERNO:
Está formado por un conjunto de fuerzas y condiciones que existen fuera de la organización y que potencialmente influyen en su desempeño.
1.1 Macro ambiente externo: Son variables que afectan de manera indirecta en las organizaciones.
Demografía, Socio-Cultural, Tecnológico, Económico
1.2 Micro ambiente externo: Las cinco fuerzas de Porter: Es el modelo más conocido para analizar el microambiente externo de la organización. Su marco de trabajo concibe el análisis sectorial principalmente en término de cinco fuerzas ambientales, las cuales influyen de manera significativa en las organizaciones que se desempeñan en una misma industria.
Rivalidad entre competidores: Para analizar este aspecto es necesario saber que tan grandes y fuertes son sus competidores en relación con su empresa. Si esta última es pequeña y débil en comparación con sus competidores, tal vez sea preferible quedarse fuera de su camino e ir tras los negocios que sean menos atractivos para aquellos.
Nuevos competidores: La entrada de nuevos competidores potenciales es el segundo elemento de las cinco fuerzas de Porter, es el grado de dificultad o de facilidad con el que las empresas entran en una industria. Los nuevos competidores incrementarán la competencia. A menos que el tamaño del pastel completo de la industria este aumentando, cuanto mayor sea el número de nuevos competidores más delgado será la porción que le toque a cada participante.
Amenaza de productos Sustitutos, Poder de Negociación de los Clientes, Poder de Negociación de los Proveedores
AMBIENTE INTERNO:
Es muy importante conocer la situación interna de una empresa, ya que sobre la base de la misma se procederá a establecer que es capaz de hacer.
Para el desarrollo del análisis interno existen una serie de métodos, modos alternativos y al mismo tiempo complementarios. A continuación, se explicará tres de estos: el análisis de la ventaja competitiva, el análisis de la cadena de valor y el análisis de las áreas funcionales.
David Galvez
Lectura 3
Curso: Fundamentos de la Administración
Profesora: Soledad Ydrogo
Tema: “Análisis P.E.S.T.”
Macro ambiente externo: Son variables que afectan de manera indirecta en las organizaciones.
Político: Elementos descriptivos de los habitantes que conforman la sociedad, como promedios de edad, tasa de natalidad, nivel educativo, nivel de analfabetismo, entre otros. Brinda estadísticas importantes sobre la población.
Curso: Fundamentos de la Administración
Profesora: Soledad Ydrogo
Tema: “Análisis P.E.S.T.”
Macro ambiente externo: Son variables que afectan de manera indirecta en las organizaciones.
Político: Elementos descriptivos de los habitantes que conforman la sociedad, como promedios de edad, tasa de natalidad, nivel educativo, nivel de analfabetismo, entre otros. Brinda estadísticas importantes sobre la población.
Económico: El
nivel de inflación existente afecta de forma directa la rapidez con que
aumentan los costos, lo cual, a la vez, tiene influencias sobre las utilidades.
El nivel de desempleo existente influye de manera directa en la facilidad o
dificultad para encontrar el tipo de mano de obra que una empresa necesita.
Socio-Cultural: Son los deseos y condiciones comúnmente compartidos. En términos prácticos para los administradores, estos determinan el grado en el cual los productos y servicios de una organización tienen acceso al mercado.
Tecnológico: Cambios tecnológicos en los productos: como administrador usted necesita saber qué cambios tecnológicos en los productos están ocurriendo en especial en su industria
Socio-Cultural: Son los deseos y condiciones comúnmente compartidos. En términos prácticos para los administradores, estos determinan el grado en el cual los productos y servicios de una organización tienen acceso al mercado.
Tecnológico: Cambios tecnológicos en los productos: como administrador usted necesita saber qué cambios tecnológicos en los productos están ocurriendo en especial en su industria
El hotel Sheraton
La compañía norteamericana Sheraton Hotels & Resorts
llegó al Perú a finales de la década de 1960 y empezó la construcción de su
hotel al costado sur del Centro Cívico de Lima, donde antiguamente se ubicaba
la Penitenciaría de Lima, conocida como el Panóptico. Como se recuerda, el
edificio del nuevo hotel 5 estrellas, inaugurado en 1971, formó, junto con la
“Torre de Lima” del Centro Cívico, una vista clásica del skyline limeño
predominante durante los años setenta. De otro lado, al estar ubicado en la
Plaza de los Héroes Navales, el Hotel ha tenido una participación activa en la
vida política del Perú sirviendo de estrado de los mítines políticos que se han
celebrado en dicha plaza. El Hotel cuenta con un casino, dos restaurantes,
piscina, gimnasio y una cancha de tenis; tiene 431 habitaciones, incluyendo 21
suites y 2 habitaciones para discapacitados. Asimismo, ofrece 7 salas de
conferencias; la mayor de ellas tiene capacidad para más de mil personas.
Maria Claudia Padilla
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